区域整体性绩效管理创新研究 以北京市海淀为例

1 (p1): 第一章 国家治理现代化与绩效管理创新
1 (p1-1): 第一节 全面把握国家治理现代化要求
5 (p1-2): 第二节 以绩效管理助推国家治理现代化
8 (p1-3): 第三节 海淀区绩效管理推动治理现代化的创新做法
17 (p2): 第二章 海淀区绩效管理的体制机制创新
17 (p2-1): 第一节 海淀区“五位一体”的绩效管理领导体制与工作机制
38 (p2-2): 第二节 海淀区绩效管理指标体系的平衡优势
51 (p2-3): 第三节 海淀区绩效管理专项考评的差异化表现
70 (p3): 第三章 海淀区战略发展与绩效管理
70 (p3-1): 第一节 以战略发展为导向的政府绩效管理
78 (p3-2): 第二节 以战略化思维构建海淀区绩效管理
86 (p3-3): 第三节 海淀区战略化导向绩效管理的运用分析
97 (p4): 第四章 海淀区公共服务质量提升与绩效管理
97 (p4-1): 第一节 公共服务型政府对绩效管理的新要求
106 (p4-2): 第二节 海淀区政府绩效管理提升公共服务质量的做法
112 (p4-3): 第三节 海淀区绩效管理提升公共服务质量的效果
119 (p5): 第五章 海淀区机关效能建设与绩效管理
119 (p5-1): 第一节 效能建设是推动机关高效、为民的有力措施
132 (p5-2): 第二节 海淀区以绩效管理促进效能建设的不懈探索
161 (p5-3): 第三节 绩效管理推动海淀区机关效能迈上新台阶
171 (p6): 第六章 海淀区干部考核创新与绩效管理
171 (p6-1): 第一节 我国地方领导干部考核工作的发展与考绩之惑
186 (p6-2): 第二节 海淀区干部考核与绩效管理工作的有机结合
190 (p6-3): 第三节 绩效管理考实领导干部之“绩”
199 (p7): 第七章 海淀区绩效管理的未来发展
199 (p7-1): 第一节 大数据时代绩效管理发展的趋势
212 (p7-2): 第二节 支持区域发展战略的绩效管理
215 (p7-3): 第三节 海淀区绩效管理系统的持续改进和优化
222 (p8): 后记